導入目標

導入ERP建立全新管理樞紐，因應未來業務發展 

凱銳光電的管理階層希冀藉由新 ERP，易於掌握客戶的應收帳款、廠商的應付帳款等狀況，並即時洞悉各項產品銷售毛利、生產進度、零件庫存等資訊。 

導入過程

導入 SAP ERP 解決方案：

銷售配銷(SD)、物料管理(MM)、製造規劃(PP)、財務會計(FI)、管理會計(CO)、品質管理(QM) 及 SAP HANA 大數據平台

範圍：台灣、大陸 及 境外，共計六家公司

英渥德專業顧問輔導，5個月如期上線 

英渥德科技在為期五個月導入期間，針對教育訓練、需求訪談、差異分析、整合測試、上線前準備等不同階段，提供關鍵輔助機能，協助凱銳達成專案目標。 

主要效益

預估訂單毛利時間提升 50%

了解工單缺料狀況時間提升 70%

交易過帳即時產生時間提升100%
 

為什麼選擇 SAP 與英渥德科技

財務人員需於原本的 ERP 系統中逐筆審查前端使用者輸入數據的正確性，導致結帳作業延宕，平均需時 2~4 天之久 ; 當時曾有人建議選用架構嚴謹的 SAP ERP 系統，便可即時正確完成入 帳，省卻人工審單的負擔，並加速結帳流程。因此於評估新系統時，凱銳光電將 SAP 列為重點標的。但是否選用 SAP，並非維繫於財務結帳的單一考量，尚須滿足各部門關鍵使用者所提需求，並檢視能否為管理階層提供即時透明的營運資訊。在選商階段，負責簡報 SAP ERP 系統功能的英渥德科技顧問團隊，解說內容深獲關鍵使用者和管理階層肯定，強調無需耗時客製便能迎合各方作業需求，使 SAP 最終雀屏中選。