從 2012 年 5 月開始，產協以 18 週的 時間，分成三個階段，在台北總公司、 台中辦事處和桃園、台南兩廠部署 SAP Business All-in-One。 

這三個階段包括專案籌備期的專案小組成立，規劃專案細部時程、專案啟動會議、SAP 系統環境建置、標準版訓練、差異分析、具體實施期的資料轉檔計劃、參數設定值調整、客製化程式開發、單元測試、整合測試、使用者權限設定、資料轉檔準備，以及最後籌備期的上線計畫、支援計畫、使用者教育訓練、成立問題諮詢中心、系統切換準備。 

導入過程中，英渥德顧問清楚解說 SAP系統的功能與特色，耐心地逐步引導產協 同仁操作，甚至讓產協所有參與專案的同仁到英渥德公司上訓練課程，避免在工廠內受到干擾。因此產協企業得以準時地將舊有主機系統的資訊，順利移植到新的系 統上，包括比較不容易移植的財會系統也能完全無誤地轉換到新環境中。 

值得注意的是，由於 SAP ERP 解決方案中包括導入運作的最佳實務 (Best Practice)，提供靈活的建構模組方法和預先組態功能，因此在正式上線前演 過單元測試、整合測試之後，產協在 2012 年 9 月即正式上線營運 SAP ERP，而且大膽同步停止使用舊系統。 事實證明，新系統順暢無誤地獨立運作。